目标需求

• 计划管理

  需提前排产排程，提前进行备料，合理划分送料节拍、设置规则。

• 现场管理

  固化操作流程（避免误漏操作），降低人员能力要求和操作复杂度实时报工、实际工时、实时计件统计。

• 协同管理

  建立任务下达、问题反馈机制，提高信息采集速度（条码解析、校验）保证实际用料实时核料，保证库存数据动态同步。

• 质量管理

  工单状态跟踪工单执行进度跟踪工单执行情况跟踪工单用料情况跟踪。